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Sie können es nur besiegen, indem Sie den Wahnsinn 700-245 Online Prüfungen ablehnen, den Sie gebracht haben, Wir überreichen Euch unsere Gaben: Fisch und Frösche und Geflügel.

NEW QUESTION: 1
Refer to the exhibit. The Service Provider is deploying Internet service to its VRF customers by using vrf INTERNET. A dedicated firewall provides NAT functionally towards the Internet. Assume that IP address overlapping between VRFs is not an issue.

Which three configuration steps are required to add Internet service to the VRF customers? (Choose three.)
A. Import the VRF "INTERNET" Route Target in all customer VRFs.
B. Leak all VRF routes to the global routing table.
C. Export the RD of vrf INTERNET from all customer VRFs.
D. Import the RD from vrf INTERNET in all customer VRFs.
E. Import the Route Target of all customer VRFs in vrf INTERNET.
F. Originate a default route on PE4 in vrf INTERNET.
G. Originate a default route on the firewall in vrf INTERNET.
Answer: B,D,F

NEW QUESTION: 2
Business Process Management (BPM) is more than just orchestration of activities. Which three are key aspects of BPM? Select three.
A. Identity Management
B. Continuous Process Improvement
C. Process Intelligence
D. Process Transparency
E. Web Services Interoperability
Answer: B,C,D
Explanation:
Business process management (BPM) is a holistic management approach focused on aligning all aspects of an organization with the wants and needs of clients. It promotes business effectiveness and efficiency while striving for innovation, flexibility, and integration with technology. BPM attempts to improve processes continuously (C). It can therefore be described as a "process optimization process." It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach.
PM tools allow users to:
*Vision - strategize functions and processes
*Define - baseline the process or the process improvement
*Model - simulate the change to the process.
*Analyze - compare the various simulations to determine an optimal improvement
*Improve - select and implement the improvement
*Control - deploy this implementation and by use of User defined dashboards monitor the improvement in real time and feed the performance information back into the simulation model in preparation for the next improvement iteration.
*Re-engineer - revamp the processes from scratch for better results This brings with it the benefit of being able to simulate changes to business processes based on real-life data (not assumed knowledge). Also, the coupling of BPM to industry methodologies allows users to continually streamline and optimize the process to ensure that it is tuned to its
market need.
Incorrect answers
Web Services Interoperability is not handled by BPM.

NEW QUESTION: 3
Which of the following is not true of how burn up charts that also track total scope differ from burn down charts?
A. Burn up charts can be converted to cumulative flow diagrams by the addition of WIP
B. Burn up charts and burn down charts trend in opposite vertical directions
C. Burn down charts indicate whether rate of effort changes are due to changes in progress rates or scope
D. Burn up charts separate out the rate of progress from the scope fluctuations
Answer: C

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