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NEW QUESTION: 1



On a Cisco Nexus7000 switches what is true regarding Cisco FabricPath requirements?
A. Ensure that you have installed the Enhanced Layer 3 license and that you have installed an M Series module
B. Ensure that you have installed the Enhanced Layer 2 license and that you have installed an F Series module
C. Ensure that you have installed the Scalable Feature License license and that you have installed an F Series module
D. Ensure that you have installed the Enhanced Layer 2 license and that you have installed an M Series module
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
FabricPath switching has the following prerequisites:
You should have a working knowledge of Classical Ethernet Layer 2 functioning.
You must install the FabricPath feature set on the default and nondefault VDC before you enable FabricPath on the switch.
See Configuring Feature Set for FabricPath for information on installing the FabricPath feature set.
You are logged onto the device.
Ensure that you have installed the Enhanced Layer 2 license.
You are in the correct virtual device context (VDC). A VDC is a logical representation of a set of system resources.
You can use the switchto vdc command with a VDC number.
You are working on the F Series module.
http://www.cisco.com/en/US/docs/switches/datacenter/sw/5_x/nx-os/fabricpath/configuration/guide/ fp_switching.html

NEW QUESTION: 2
An engineer needs to perform a site calibration using Cisco WCS. Which two types of data collection can be used? (Choose two.)
A. radius point
B. location point
C. data point
D. hybrid point
E. area point
F. linear point
Answer: C,F

NEW QUESTION: 3

A. Option C
B. Option A
C. Option B
D. Option D
Answer: D

NEW QUESTION: 4
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Das Projekt befindet sich zu Beginn der dritten Phase, und sechs Teams werden an der Produktlieferung arbeiten. Um die Kontrolle auszuüben, hat der Projektmanager jedes Team gebeten, einen detaillierten Teamplan zur Genehmigung vorzulegen. Der externe Teammanager für den „E-Learning-Kurs“ hat zugestimmt, dem Projektmanager eine Zusammenfassung vorzulegen, wird den detaillierten Teamplan jedoch dem leitenden Lieferanten zur Überprüfung und Genehmigung vorlegen.
Ist die Antwort des Teammanagers angemessen und warum?
A. Nein, da der Projektmanager detaillierte Pläne benötigt, um die Arbeit mehrerer Teams zu verwalten.
B. Nein, da der Teamplan der Projektversicherung vorgelegt werden muss, um zu überprüfen, ob er realisierbar ist.
C. Ja, da ein Lieferant die Details der Facharbeit möglicherweise vertraulich behandeln möchte.
D. Ja, da Teampläne für ein Projekt dieser Größe und Komplexität obligatorisch sind.
Answer: A

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